为有效达成公司年度整体目标，王超总经理结合当前公司整体运营情况对下半年重点工作做出了部署。重点针对新项目推进、老项目技改、市场开拓、资金保障、成本效益管理等方面工作提出具体的计划安排，要求各部门、各基地通力协作，开源节流、降本增效，共同应对目前不利的市场局面，通过技术资源、市场资源的有效整合，转变思想观念，提升工作质量，高度聚焦“一稳一降一增”的总体经营方针，将工作做细做实，以实际行动共同推进公司各项工作稳步向前。

会议最后，董事长徐建国作总结性讲话。

NO.1董事长强调当前公司正面临着来自竞争对手和市场需求变化所带来的压力和挑战，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须充分认清形势，树立信心，振奋精神，保持高度的警觉性和前瞻性，密切关注市场导向，做到未雨绸缪。

NO.2董事长要求一是降本增效要有突破，肯定上半年取得的成效，各基地要相互借鉴学习，持续推进，要求对降本增效工作考核；二是项目建设要有突破，根据当前的市场情况，公司项目布局调整，对于调整实施项目要加紧建设，落实考核；三是技术改造要有突破，要求各基地明确下半年的技改项目，列入下半年度工作考核，同时要求产业研究院重点配合各基地做好项目技改工作；四是市场开拓要有突破，寻求加强同国内外大企业的合作，加强销售队伍建设，用足现有的公司销售激励办法，激发全员积极性，同时采购端要时刻关注原材料的市场变化情况。

NO.3董事长希望各部门、各基地要在公司董事会、执委会领导下，以敢于突破自我的决心和勇气，视困难和挑战为发展的机遇，心怀责任感和使命感，上下同心、全力以赴投入到下半年各项工作中去，力争实现扭亏为盈的年终目标。

无畏征途，踔厉前行！回首上半年，全球经济形势的复杂性和市场环境的不确定性，对所有企业而言都是一场严峻挑战。但越是艰难时期，越能考验企业的韧性与智慧。展望下半年，我们中欣人将脚踏实地，聚焦主业发展，努力提升公司的管理水平和运行质量。同时，公司将采取多种措施，巩固公司产品在国内外市场中的份额，夯实公司的发展根基，以创新驱动，提供高品质的服务和产品，引领和满足客户的新需求，实现多层次、高规格发展。